全力以“复”!华东公司召开2021年第一季度施工生产会暨安质环会议
会上,公司党委书记、董事长翟雷向分公司及事业部代表发放2021年度安全、质量、环境管理目标责任书,要求各分公司和事业部要大力弘扬攻坚精神,统筹规划,全面部署,重落实、强执行,确保全年目标圆满实现。
公司总经理、党委副书记李亚东向项目代表发放2021年度创优目标责任书,要求各创优项目要严格执行创优计划,大力推进项目创优的质量和进度。同时各项目要以高优项目为引领,提升项目履约品质,打造行业标杆、区域标杆,提升公司区域品牌影响力。
一是各项目做好资源准备,尤其是应急物资和消防应急物资的准备。
二是做好管理人员和工人的进场教育。相应人员必须到岗,人员不到岗,现场不能施工。
三是做好当地政府的报备和对接工作。按照公司的要求及当地规定,开展复工的相关程序,保证复工合法有序。重点关注落后项目、重点项目、高优项目,尤其是落后项目,要加大检查力度和督促力度。
四是严格按照方案施工,与节后复工有关的方案编制要及时,审批要快。
五是环境保护工作需要做好相应的措施,做好对接环保部门的相应工作,做到快速处理。
六是积极推动局科技创效指南,以及公司科技创效证明目录的落地。积极推动公司专家进入当地协会,进入专家库,提升公司在行业的影响力;大力推动智能化机器人相应的应用,提高工地的智能化水平。
公司副总经理刘四海,就2021年生产工作进行部署——“一个目标,两个提升,三个加强,四项工作”的全面落实,加强公司、分公司、项目三级联动,推进高品质履约,落实工作计划,提出三点要求。
二是提升分公司履约能力。精准定位管理职能,树立与项目共同做好项目管理的服务意识,及时解决问题。加强动态管理与灵活管理,不断提升综合管理能力。
三是提升项目执行力。提升基层管理人员的学习能力和执行力,增强项目团队的凝聚力。
公司总经理、党委副书记李亚东结合2021年工作会安排部署,对全年施工生产及下一步安全、质量及环境管理工作,提出四点要求。
一是提高政治站位,加强思想认识充分认清当前生产运营面临的压力,充分认清老问题和新风险交织带来的新挑战,以最坚决的态度守住底线,以最严格的要求落实责任,以最有效的措施防范化解风险。
二是压实管理职责,强化责任担当
各单位主要领导要求实落实好“党政同责、一岗双责”要求,认真履行安全生产第一职责。各单位要根据机构职能定位要求,切实履行好资源配置、业务服务、生产运营、体系建设等职能。要发挥好党委领导、纪委监督职能,严肃党纪和行政责任追究。
三是守好底线红线,杜绝负面影响
认真部署落实“全国安全生产专项整治三年行动计划”工作要求,严格执行“三个必须、四个明确”检查要求,按照公司今年“315”环境管理实施路径要求,提升环境管理水平。
四是抓实关键工作,攻坚全年目标
坚持做好常态化防控,持续加强应急管理。各单位要按年初制定的复工计划严格执行,有序推进项目复工,抓牢复工安全管理,完善各项措施保障。全面提升履约管理,提升高品质履约意识,强化履约管理体系,夯实履约管理能力。
一是认清形势,切实增强安全意识今年是建党100周年,全社会都在创造更加安全稳定的环境,特别刑法修正案出台后,对安全生产的有关条款更加严格,忽视安全生产将面临刑责。当前,华东公司正处于“十四五”开局,全面发力的重要阶段,各单位务必谨记教训,安全事故的发生,对企业、项目和家庭,都会造成惨痛后果,安全问题绝对不容忽视。
二是保持敬畏之心,提高政治站位
共产党人的初心和使命就是“为中华民族谋复兴,为中国人民谋幸福”,各单位要坚持站在党和国家事业发展全局的高度,加强安全管理工作,持续为企业高质量发展营造安定祥和的发展环境。三是加强三级协同,把安全管理落到实处
各级安质环委员会都要围绕项目,协同分工,加强各部门间的横向联动,避免“为检查而检查”,检查发现的问题,要有针对性地指导项目整改、解决。同时,各项目经理和项目班子成员要明确自身的安全责任,狠抓落实。猜你喜欢:
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内容来源:工程部、质量部、安全生产监督管理部
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